Erscheint am 30. November 2026
Deutschland steuert auf eine Nachfolgekrise zu.
Von zehn Unternehmen, die einen Käufer suchen, werden nur zwei einen finden.
Buch jetzt im Vorverkauf sichern
Die Zahlen hinter der Krise
Inhaber planen jährlich eine Nachfolgelösung und sind von Schließung bedroht.
der Unternehmensinhaber sind bereits 55 Jahre oder älter.
der Inhaber nennen laut KfW einen fehlenden geeigneten Nachfolger als größte Hürde.
so groß ist die Lücke zwischen abgabewilligen Betrieben und geeigneten Übernehmern laut DIHK seit 2019.
Quellen: IfM Bonn, KfW, DIHK
Warum jetzt?
Die Babyboomer-Generation geht in einer Geschwindigkeit in Rente, wie es sie in der deutschen Wirtschaftsgeschichte noch nicht gegeben hat.
Gleichzeitig gibt es historisch wenige potenzielle Nachfolger, als Folge geringerer Geburtenraten und einer sinkenden Gründungsquote.
Das Ergebnis ist ein Käufermarkt, in dem viele gute Unternehmen keinen Nachfolger mehr finden. Nicht, weil sie unwirtschaftlich sind, sondern weil sie nicht „verkaufsfähig“ genug sind oder es schlicht zu wenige Käufer gibt.
Inhalt des Buches
Ein Überblick über die Einleitung und die vier großen Kapitel des Buchs.
Warum Unternehmensnachfolge für Wirtschaft und Gesellschaft so wichtig ist, welche Sondereffekte diesmal gleichzeitig zusammentreffen und ein erster Ausblick auf die Auswirkungen: Nur noch zwei von zehn Unternehmen werden künftig einen Käufer finden.
Die Krise: Warum jetzt?
Was Unternehmensnachfolge eigentlich bedeutet und warum sie gerade jetzt in eine Krise gerät. Die Bevölkerungspyramide, das ostdeutsche Sonderproblem, eine Analogie aus der Natur und wie mehrere Entwicklungen gleichzeitig zusammentreffen.
Was das konkret bedeutet
Wie die reale Verkaufsquote der kommenden Jahre aussieht, was es für Unternehmer persönlich bedeutet, wenn sich kein Käufer findet, warum die junge Generation seltener Unternehmen übernimmt und welche strukturellen Ursachen dahinterstecken.
Was jetzt zu tun ist
Konkrete Handlungsoptionen: wie man zu den wenigen gehört, die einen Käufer finden, welche Alternativen es gibt, wenn das nicht gelingt, wie viel Zeit ein Verkauf braucht und was politisch nötig wäre.
Worüber niemand spricht
Themen, die sonst kaum besprochen werden: psychologische blinde Flecken beim Verkauf, die Grundlogik der Unternehmensbewertung und ein klares Fazit, warum Warten die teuerste Option ist.
Nachfolgekrise
Ein Buch von Prof. Dr. Holger Wassermann
„Nachfolgekrise“ zeigt, warum in den kommenden Jahren tausende deutsche Mittelstandsunternehmen keinen Käufer mehr finden werden, und was Inhaber, Nachfolger und Berater jetzt wissen müssen. Für Unternehmer, die frühzeitig verstehen wollen, worauf sich der Markt zubewegt, statt später überrascht zu werden.
- ✓Du bekommst das Buch vor allen anderen
- ✓Limitierte Erstauflage
Noch nicht bereit zu kaufen? Trag dich ein, wir erklären dir, wie es zur Nachfolgekrise kommt.
Wer ist Prof. Dr. Holger Wassermann?
Prof. Dr. Holger Wassermann ist einer der erfahrensten Nachfolge-Experten Deutschlands, mit über 30 Jahren Unternehmerpraxis und einer Verbindung aus akademischer Forschung und M&A-Beratung. Seit 1993 berät er mittelständische Unternehmen bei Nachfolge, Verkauf und Unternehmenstransaktionen. Er ist Mitgründer einer M&A-Beratung sowie einer M&A-Makler-Unternehmung.
An der FOM Hochschule für Oekonomie & Management lehrt er seit 2003 und hält seit 2011 die Professur für Controlling und Rechnungswesen. Als Wissenschaftlicher Leiter des KCE KompetenzCentrums für Entrepreneurship & Mittelstand verbindet er Forschung und Praxis. Seit 2019 ist er zudem Herausgeber des Nachfolgemonitors, einer jährlichen Marktstudie in Kooperation mit dem Verband Deutscher Bürgschaftsbanken und Creditreform Rating.
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren